加油站用工优化平台代理-山东联劳实力机构

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：**组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外*团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构**过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业**；系统完善，产业发展。

浅谈职业教育模式与企业用工需求

当前无论是经济发达的沿海地区，还是经济欠发达的内陆地区，都不同程度地面临招工难的问题。

　　造成这种现象的原因很多，企业用工优化平台代理，其中包括招聘来的工人的技术水平无法满足企业的用工需求。技工院校培养出来的学生职业适应能力较差，适应工作的时间较长，与企业、行业的要求相差较远，学生社会适应能力差，用人单位对毕业生的能力不满意，这些问题长期困扰着我们。笔者经过认真反思发现，其中原因之一是我们的教学思想、教学方法相对落后，造成培养出来的学生不能较好适应社会的需要，学生上岗就业存在一定的困难。学生的不适应主要表现在以下几方面：对社会了解不深，对自身选择的职业不够了解，对竞争不了解。过分美好的职业幻想与实际存在较大差距而导致失落感，较终学生对所从事的职业不认同。择业理想化，导致盲目攀比，找不到适合自己的位置。人际关系处理不当，导致工作难以开展。心理承受能力差。工作马虎，缺乏责任心和敬业精神，不能很好地履行职责。学校对学生的要求和企业、行业对职工的要求相差太远；所学的知识、技能不适应工作岗位的要求。

　　学校是企业的“人才工厂”，企业是学校的“人才市场”。学校与企业间存在着**的利益共同点和结合点，这个共同点是“人才”，结合点就是“合作办学”。应该说，校企合作是职业教育发展的必由之路，又是促进经济发展的便捷之路。目前的职业教育存在一些**问题：企业参与办学的体制机制未形成，专业体系与产业和职业岗位不对接，学校办学规范和管理制度不健全，科学的职教评价标准和评价机制未建立等。

　　当前要建立**主导、行业指导、企业参与的职业教育办学机制，尤其应从开展职业教育公共服务入手，整合职业教育和培训资源，积极参与行业企业人才培养，共同推进职业教育实现跨越式发展。创新职业教育发展，对接支柱产业，走校企合作、工学结合道路，实现产业发展与充分就业的相互促进。

　　技工院校一体化教学改革的首要任务是：冲破职业教育传统观念的束缚，采取各种方式和途径，运用宣传、沟通、交流一体化教学改革的**指导思想、基本原则，按照改革的必要性、重要性及可操作性原则，转变决策层、管理层及执行层对一体化教学改革的认识，打造以“就业为导向，能力为本，服务为宗旨”的教学改革新理念。

　　创新教学标准，坚持以企业的岗位职业能力需求为中心，以典型工作任务的工作过程为主线，以校企双方交流融合、资源共享为前提，在教学策划、教学准备、教学组织、教xue运行、教学管理、教学评价到教学改革等方方面面都坚持以国家职业标准为依据，按照学生的职业认知规律与职业成长规律，使教学内容符合职业能力需求、教学流程基于生产工作过程、教学方法适合教学内容需要、教学手段满足教学方法运用。注重知识传授、技能训练与职业习惯养成同步，学习时间和工作空间同步，认知形式与能力形成不断交融。从职业性、实践性和应用性入手，构建项目引导、任务驱动、任务聚焦知识的学习领域与学习情境，开发以过程性评价为主、过程性与终结性评价并重的评价体系与评价标准，创建一套能够保证学生职业素质培养、职业技能形成的一体化教学新标准。激发、调动、维系教师的育人自觉 性、教学主导性、教研创造性，指导教师适应新的教学环境，海南用工优化平台代理，研究新的教学方法，加油站用工优化平台代理，探索新的教学途径；激发学生自主学习的兴趣与热情，使学生在校期间逐步具备企业员工所应具备的思想观念、行为习惯和实操技能。

　　技工院校只有坚持一体化课程改革来提高教学质量，提升教学效率，根据企业岗位任职需求，按照学习与工作无缝对接、知识与技能**结合的思路，通过校企融合的途径，培养出真正适合企业用工需求的学员，才能解决技工院校招生难和企业招工难的问题。

山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：**组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外*团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构**过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业**；系统完善，产业发展。

优化劳动组合的标准

为使优化劳动组合取得应有成效，企业实行优化劳动组合应该达到以下标准：

1.建立了良好的劳动关系。工人阶机主人翁地位得到**；职工民主监督作用得到发挥；合同制工人同固定工的关系得到改善；职工队伍基本稳定；在职工中形成团结协作、共同奋斗的生产群体。

2.强化了劳动管理基础工作。企业制定了先进合理的劳动定额和定员标准；管理机构、劳动组织和人员结构基本合理。建立健全了有关规章制度，加强了劳动纪律，提高了企业劳动管理水平。

3.形成了科学的劳动力调节机制。企业内部劳动力自我调节和行政调配相结合，劳动力可在不同岗位之间合理流动。

4.提高了职工队伍素质。企业建立了符合生产要求的培训制度，并形成职工素质自我提高的激励机制。

5.妥善安置了撤离岗位的富余人员，富余人员思想情绪基本稳定。

6.促进了企业经济效益和劳动效率的提高。

各地区、各部门要按照上述标准，关心试点企业，及时检查指导。对基本符合标准的，要帮助其采取适当措施逐步完善。对不符合标准、问题较多的，应要求并帮助其认真总结经验教训，深入研究和解决出现的问题。

实行优化劳动组合是一项比较复杂的改革工作。各地劳动行政部门和企业主管部门，要把优化劳动组合试点工作作为企业改革的一项重要工作来抓，精心规划部署，深入调查研究，认真解决出现的新问题，并同有关综合部门密切配合，积极协调政策措施。试点中的重大问题，应及时向当地党委、**请示汇报，保证试点工作顺利进行。

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HR如何在公司内部推行优化用工

优化用工在我们公司还是很重要的呢，那么我们HR在其中的帮助和推动也是非常的大的，那么这边有什么方法呢，我就说几个吧！

方法/步骤

*1：得到我们上级的帮助，上级的帮助在一定的情况下是非常的重要的选择，有些时候我们推动中会遇到各种各样的阻力，那么我们就要去解决，这其中我们也就可以寻求上级的帮助！

*二：优化我们的工作岗位，我们的公司中的工作岗位有很多的，那么我们就可以按照我们的岗位来细化我们的内部，有些时候我们会发现企业中真的是因岗设人，而不是因人设岗，这个也是非常的重要的一块内容！

*三：优化我们的岗位职能，不得不说这个岗位职能在我们的平常工作中也是十分的需要得到重视的呢，有些人就是对于这个内容职能不够的了解，所以我们才需要更加的去加强每一个人的岗位职能！这样对优化也会有很多的好处！

*四：内部环境一定要熟悉，有些时候我们可能会对我们的内部环境不太熟悉，那么我们就是要进一步的去熟悉一下这个环境，包括我们的人员组成架构之类的，这个都是必须要考虑的到的呢！

*五：员工的自我提升，不得不说，这个也是太重要了，自我提升这一块，我们企业能够做的就是给予他们岗前培训这样，我们很多的时候会发现这一块会让我们的员工更加快的达到我们的目标需求！

*六：员工的优化我们也是可以在一定的程度上在福利制度上去入手的，我们的福利制度好了，一些好的员工自然就不愿意去外面了，所以我们就可以知道这些内容了，我们太多的时候需要完善这些东西！

*七：人家有的东西我们也要有，不得不说这个很重要，我们的员工能不能被我们留下来，我们的用工是都能够进一步的被优化，这些都是取决于我们自己的提升，完善一些内容才是较中要的！